【家具经销商培训】10个技巧让新员工快速上手

　　招人不好招，留人留不住，这是许多经营者和管理者很头疼的问题。好不容易等新人上岗，对于他们有没有工作经验，经验的多寡，怎样快速让新员工上岗、独当一面，又是一个令人头疼苦恼的问题。

　　“最难管的是人，最多变数的也是人。”所以怎么快熟有效的让新员工上岗，只要做好以下10点，就很容易了。

　　一、做好规范

　　哪些事情能做、哪些事情不能做、哪些事情做了有奖励、哪些事情绝对不能碰……这些在一开始就要讲清楚，员工都能接受，不要员工犯一次错误讲一次。

　　二、简单培训

　　公司文化、品牌简介、产品知识、销售中的一些问题。这里非常重要的一点，就是要设立师徒制，明确由谁来带，带出来有什么好处，而不是没人管他。

　　三、知识培训进度

　　很多新员工进入门店后，店长都会说：要赶紧熟悉产品知识。可是对于新员工来说，如果他们事先未从事家具行业，对各类产品及类别不了解的，很容易两眼一抹黒。所以，也应该循序渐进，并对此进行量化。如：第一轮的学习要求可规定每天熟悉哪几个产品(包括名称、价位、适用年龄段、货位以及一些功效、使用方法等)，同时，应规定有考查时间。

　　四、团队介绍

　　即使是单体门店，也应为新员工的入职开一个简短的欢迎会，在会上，让老员工和新员工分别做一个简短的自我介绍，会上正式的介绍有助于让新员工以最快的速度融入工作环境，和老员工迅速地熟悉起来，并在适应过程中能获得老员工的帮助。

　　五、设定岗位职责和工作目标

　　即使是单体门店，也应为新员工的入职开一个简短的欢迎会，在会上，让老员工和新员工分别做一个简短的自我介绍，会上正式的介绍有助于让新员工以最快的速度融入工作环境，和老员工迅速地熟悉起来，并在适应过程中能获得老员工的帮助。

　　六、给予鼓励

　　观察新员工的一些细节表现，并记录。一定要找到他发挥好的地方，给予表扬和鼓励，让他增加信心。

　　七、情感融入

　　让新员工感觉快乐、有爱，比如一起吃饭，多关心、多问候等等。

　　八、耐心

　　有些员工属于慢热型，可能连续很长时间都发挥不好，可是这并不表示未来他不优秀，当你对他失去耐心，他自己更会如此。

　　九、指导

　　把员工值得提升的地方一一记录，然后找一个时间一起以团队培训的形式来指导。

　　十、重视实操训练

　　对于新员工的实操训练其实很简单，如画出门店的分区图;事先写好产品名称，要求在规定的时间范围内准确找出来;角色演练等等。而且这些实操过程可以安排得非常有趣味性，充分调动新员工的学习热情。实操训练时可安排专人带教，也可不安排，但一定要量化学习任务和转正考核标准，并在新员工入职时就一并告知。

　　其实带新员工说简单点，是一个很简单的事情，用心即可。

　　一个新人最开始进来一个新环境里面，难免最多的情绪是陌生和无措，当周围的人多给她一些关心和问候，她自然会很容易的去熟悉大家融入集体和团队中去。在此过程中也不必用太过“前辈式的问候”去对待新员工，毕竟，所有的老员工当时都是从一个新员工走过来的!