任正非:人才不是华为的核心竞争力，人才管理才是

　　2021年9月25日晚， CA552航班飞过北极上空落地深圳宝安机场。这段历经1028天的漫长旅程，终告一段落。成千上万的深圳市民和华为的家属们在机场等候迎接孟晚舟。

　　接机的人群中，并没有华为的员工。

　　我们看到相关信息：华为专门发了通知，要求“不能利用孟晚舟回国，煽动民族情绪，搞营销。华为员工不能到现场接机，守好自己的工作岗。”

　　1028天，3年!

　　3年来，华为大厦用灯火通明记录着华为人并肩作战的浪漫、全力以赴的纯粹、静水流深的情义和雷霆万钧的担当。

　　这是19.4万华为人的答案：艰难征程波澜壮阔，赤诚初心历久弥坚。

　　华为靠的是什么?

　　从6名员工创业的小企业，到突破7000亿元营收、19.4万员工的世界信息与通讯领域前三。华为靠的是什么?

　　很多人可能会说：是人才!华为凭借全球遴选的高精尖人才，剑锋所指所向披靡。

　　1997年，在《华为基本法》的起草过程中，一位教授曾经问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力?”

　　任正非的回答出人意料：

　　“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”

　　所以，在《华为基本法》里有一句话叫做：“认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富”。而不是泛泛的讲“员工是企业最宝贵的财富”。

　　有没有人才?

　　能不能网罗到人才?

　　能不能有效的管理人才?

　　这是华为已经回答的问题，也是横亘在很多企业、企业家面前的问题。

　　大家居业万亿产值，千万余家企业。人才也是大家居企业经营最大的难题。

　　我们听到最多的是：

　　缺管理人才——带不出人;

　　缺业务高手——派不出人 ;

　　思维跟不上——执行没力量;

　　没方法不成长——总是抱怨 ;

　　新招来的人用不上;

　　老员工思维认知有局限;

　　培训少 落地执行总是走样 ;

　　培训多 方方面面成本又太高;

　　…

　　作为大家居业的一份子、作为一名教育型企业、作为参与大家居腾飞的实业企业，我们试着与企业客户一起在实践中求索。

　　国富纵横|中国大家居教育平台，基于对行业的深刻理解和自身能力，与大家居业众多企业家联手，隆重推出了“家居企业定制商学院”产品。

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