家居策划方案：关于老员工，应该是留还是去？

在家居企业中总会有一群人在企业的起步阶段开始就一直在企业里工作，为公司的发展趋势作出了许多奉献，与老板一起，风吹雨打绵延了数十载。然而，随着企业对员工工作的要求越来越高，一些缺乏自我提升意识的老员工停滞不前，抗拒变革。那么这种情况下，我们应该对于老员工应该是去还是留呢？

员工对企业的阻碍存在以下几个方面：

1、 习惯于原有制度及工作流程，抵制新思路、新制度、新方法，对企业变革造成阻碍；

2、 新制度不落实，对企业中的新员工造成不好的影响；

3、 工作能力跟不上，工作结果达不到企业的要求，工作效率低；

4、 缺乏创新意识，不能为企业发展提供动力。

这种情况应该怎么办？

老员工是弃是留？这个问题是很多企业老板们的心结，然而面对此问题，无非三个选择：辞退、留用或培训提升。

辞退

直接辞退这些劳苦功高的老员工，不仅老板心中不忍，也会给其他员工造成一种老板过河拆桥的感觉，使其他员工感到没有归属感。更重要的是，如果这些员工稍加提升，他们能为企业带来的贡献是很多新员工难以匹敌的。

留用

如果继续留用，老员工不仅工作效率跟不上而且还会对其他的员工起到不好的带头作用，影响企业发展。

培训

对老员工进行培训来说，由于老员工已经在长期的工作中形成了工作习惯，对新的事物产生抵触情绪，往往会导致培训没有效果，难以起到增强员工能力的目的。

对于这个问题我们提出以下几点建议：

1、 建立合理科学的用人、晋升激励机制

以薪酬为动力，绩效为规范，晋升为方向设计员工的晋升激励制度，有动力、有方向才会让员工感到有希望、有目标，从而促进员工主动学习的积极性。

2、 营造学习型企业

营造学习型企业的氛围，加强新员工培育，使员工养成持续学习、持续提升的习惯，从根本上避免此类问题的发生。

3、 加大在职员工培训力度，利用社会资源培训提升

为企业的员工提供学习的机会，能够从侧面协助员工去提升自我。

今天就给大家分享到此，相信关于老员工是去还是留大家在心中也有了一定的答案，如需了解更多可在大家居教育平台里找到相应的课程哦。