【中国家居合伙人总裁班】老员工跟了我这么多年，该拿他们怎么办？

曾经的得力助手

在家具企业中总会有那么一群人，他们从老板创业初期就在公司，与老板一起风风雨雨数十载。他们不畏创业初期的艰难，一直勤勤恳恳，任劳任怨，是老板最忠诚的跟随者，最得力的助手，为企业的发展贡献了很多。然而随着企业对于员工的工作要求越来越高，一些缺乏自我提升意识的老员工出现能力停滞不前，抵触变革，更有甚者，少数老员工开始居功自傲，对企业的发展变革造成了很多负面影响。

存在问题的员工对企业的阻碍一般都存在于以下几个方面：
1、 习惯于原有制度及工作流程，抵制新思路、新制度、新方法，对企业变革造成阻碍；
2、 新制度不落实，对企业中的新员工造成不好的影响；
3、 工作能力跟不上，工作结果达不到企业的要求，工作效率低；
4、 缺乏创新意识，不能为企业发展提供动力。

该怎么办？

老员工是弃是留？这个问题是很多企业老板们的心结，然而面对此问题，无非三个选择：辞退、留用或培训提升。
辞退
直接辞退这些劳苦功高的老员工，不仅老板心中不忍，也会给其他员工造成一种老板过河拆桥的感觉，使其他员工感到没有归属感。更重要的是，如果这些员工稍加提升，他们能为企业带来的贡献是很多新员工难以匹敌的。
留用
如果继续留用，老员工不仅工作效率跟不上而且还会对其他的员工起到不好的带头作用，影响企业发展。
培训
对老员工进行培训来说，由于老员工已经在长期的工作中形成了工作习惯，对新的事物产生抵触情绪，往往会导致培训没有效果，难以起到增强员工能力的目的。

我们的建议

对于这个问题我们提出以下几点建议：
1、 建立合理科学的用人、晋升激励机制
以薪酬为动力，绩效为规范，晋升为方向设计员工的晋升激励制度，有动力、有方向才会让员工感到有希望、有目标，从而促进员工主动学习的积极性。

2、 营造学习型企业
营造学习型企业的氛围，加强新员工培育，使员工养成持续学习、持续提升的习惯，从根本上避免此类问题的发生。
3、 加大在职员工培训力度，利用社会资源培训提升
为企业的员工提供学习的机会，能够从侧面协助员工去提升自我。
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